Executiva com cerca de 19 anos de experiência em Recursos Humanos (RH) na indústria química e entretenimento. Sólida experiência como Business Partner em empresa multinacional, liderando questões como desenvolvimento organizacional, gestão de talentos, redesenho de estruturas e processos organizacionais, cultura, ambiente de trabalho, relações trabalhistas e facilities. Mentora de Carreira.

Liderança no desenvolvimento e implementação da estratégia de pessoas, potencializando o alcance dos resultados do negócio. Experiência como parceira de negócio em Operações Comerciais, Industriais, Entretenimento e Funções de Suporte Globais. 

Atuação na gestão de mudanças e gerenciamento de crises, gestão de conflitos e transformação cultural. Realização de diagnóstico, aconselhamento, desenvolvimento de liderança e formação de equipes.

Facilito o desenvolvimento de líderes, encorajo profissionais, em especial, mulheres a avançarem em suas carreiras e ajudo empresas a construírem ambientes de trabalhos, éticos com resultados tangíveis no desenvolvimento de pessoas, das liderança e dos negócios. 

Meu trabalho é guiar profissionais a se reconectarem com quem realmente são, usando o autoconhecimento e despertando o potencial do ser humano na sua integralidade.

 Liderei uma crise organizacional em uma multinacional brasileira com cerca de 700 funcionários. Durante esse desafio, atuei com foco em quatro pilares estratégicos:

 1. Comunicação e ambiente de trabalho: mantive uma comunicação transparente e humanizada, garantindo suporte emocional para a equipe com mais de 230 atendimentos individuais e em grupo. Além disso, promovi iniciativas de reconhecimento e engajamento, essenciais em um cenário de incertezas;

 2. Reorganização de atividades e estruturas: redesenhei funções e redistribuí recursos, direcionando 47% do efetivo operacional para atividades essenciais e requalificando os demais para novas funções, sem recorrer a reduções de quadro, respeitando o compromisso social da organização e bom relacionamento com principais stakeholders (funcionários, sindicato e comunidade);

 3. Treinamento e desenvolvimento: fortaleci um ambiente contínuo de aprendizado, capacitando mais de 500 pessoas em competências técnicas e comportamentais essenciais para o momento, como resiliência e adaptabilidade, além de implementar um programa de educadores internos.

 4. Produtividade e competitividade: busquei soluções inovadoras por meio de benchmarking e workshops colaborativos, gerando 20 ideias viáveis, das quais 13 foram implementadas, resultando em uma captura financeira de aproximadamente R$ 2,5 milhões anuais.

A crise me desafiou a liderar com empatia e estratégia, equilibrando os interesses organizacionais e mantendo o engajamento pessoas. Essa experiência permitiu transformar adversidades em oportunidades de desenvolvimento para todos os envolvidos.