Projeto de destaque
Escalar o time de Tecnologia e Produto dentro da OLX Brasil e retenção de talentos. Com o mercado acirrado em tecnologia tive o desafio de trazer 130 novas pessoas desenvolvedoras ao longo do ano (meta atrelado ao bônus da empresa), além do turnover de 5% do quadro total. Criei, junto com o time, uma célula de sourcing, fiz benchs com outras empresas de tecnologia referência e padronizamos syncs 3x na semana com os gestores para garantirmos sempre ter candidatos mapeados. Mudamos a forma de nos comunicarmos com as pessoas devs, apostamos também em desenvolvimento (vagas mais juniores) e programas, como indicação e premiações. Conseguimos entregar o número com um time de 4 pessoas e sem consultoria.