Projeto de destaque
O mais recente: Uma empresa britânica do ramo de streamings infantis estava com seu projeto de novo App atrasado mais de um ano, e me deram a missão de acertar o que fosse necessário para lançá-lo. Diagnostiquei um cenário de comunicação falha, planejamento pouco confiável, pouca gestão das entregas, times diferentes envolvidos na mesma entrega... Redividi os squads dando objetivos claros a cada um sem interdependências para que tivessem ownership, mudei formato da daily e outras reuniões para serem mais diretas ao ponto, trabalhei com todas as áreas para cortar o máximo de escopo da primeira entrega, contratei PMs para proteger engenharia dos pedidos diretos que chegavam e construí pontes de comunicação mais claras para cada stakeholder, estabeleci trocas semanais com Sales e Customer Support para pegar com eles a temperatura do mercado e escolher as prioridades que poderiam impactar mais no churn e receita. Como resultado, após 6 meses conseguimos lançar com sucesso o app no mundo inteiro.