Iniciei minha vida profissional aos 17 anos, como estagiário em uma empresa do varejo, onde atuei por 7 anos, e sai para participar de uma startup no Brasil, segmento odontológico, onde atuei por 8 anos; Sai para fazer um intercambio da língua inglesa, e no meio do caminho, fui convidado para assumir uma cadeira de CFO em uma indústria de alimentos, onde atuei por quase 10 anos, e sai para empreender, fazendo a aquisição de uma empresa de Gestão Contábil e Financeira. Ao longo de 5 anos, fui o executivo dessa empresa, e consegui fazer o negócio triplicar de tamanho, e com o assédio do mercado, acabei sendo comprado no inicio deste ano. Com isso, passei a fomentar um novo negócio, o "CFO as a Service".

Responsável pelo projeto de profissionalização da empresa Prozyn, uma empresa brasileira e familiar, com um único acionista, iniciado pelo Planejamento Financeiro, Fiscal, Tributário e de Redução de Custos, Desenvolvimento das Políticas Internas de RH, Desenvolvimento das Estratégias de Negócios e Abordagem do Mercado, Política de Remuneração Variável, Avaliação de Desempenho e Metas Individuais e de Crescimento que se estendeu para as áreas de Supply Chain – Compras,  Importação e Exportação -  área de Customer Service, Logistica – Recebimento, Faturamento, Armazenamento, Estoque e Custos e Expedição - Marketing, Controle e Gestão da Qualidade, Manutenção, Tecnologia da Informação, com mudanças na infra-estrutura, backup´s, e implantação de sistema integrado (TOTVS); bem como, a revitalização da área Industrial com a construção de uma nova planta e aquisição de novos maquinários em geral; na minha chegada a empresa faturava U$ 5 milhões de dólares e possuía uma dívida  aprox. de U$ 2 milhões de dólares, e, na passagem do bastão, o faturamento girava na ordem de U$ 45 milhões de dólares, com um cash flow extremamente saudável, o que nos permitia fazer todos os investimentos necessários com capital próprio