Embora que as últimas duas experências foram únicos também, optou para destacar a minha experiência no Sicredi. A maior instituição bancária cooperativa do Brasil, com 110 entidades, mais de 1.800 agências e 8 milhões de clientes, onde assumi o desafio de representar os interesses do Rabobank em diversas funções de diretoria, enquanto era responsável pela estratégia, projetos e processos corporativos. Uma das principais dificuldades foi a necessidade de operar rápidamente em português em nível de diretoria, apesar do meu domínio principal ser em holandês e inglês. Ao longo deste período, liderei a implantação de uma nova governança cooperativa, a implementação de uma estratégia corporativa abrangente para 110 diretores e presidentes e a gestão de um portfólio de projetos no valor de R$ 350 milhões. Conduzi a automação dos processos de crédito, integrando dados econômicos, big data e comportamentais, e coordenei o inicio da transformação para um novo banco digital, encerrando o legado anterior. Além disso, estruturei a arquitetura corporativa com mais de 100 soluções de TI. Foi convidado para apresentar o modelo no maior evento da Gartner em Dallas, EUA.  Modernizei a estrutura de PMO e as sistemas de gestão de projetos (incluindo Robotização) e garanti a excelência operacional, gerenciando 46 profissionais em múltiplas disciplinas. Foi muito em apenas 6 anos e uma bonita curva de aprendízagem.