Executivo com 15 anos de mercado, atualmente CFO/Diretor Executivo de relevante player varejista especializado, onde ingressou com a missão de suportar o processo de profissionalização, expansão e aprimoramento da gestão e governança corporativa da companhia. Em sua atual posição lidera áreas estratégicas, como FP&A, controladoria, contabilidade, gente e gestão, TI, jurídico, transformação digital, e-commerce e novos negócios. Liderança direta de oito profissionais de média gerência e 35 colaboradores indiretos. Iniciou sua carreira como trainee de grandes corporações como INDG (Falconi) e CNO. Foi Consultor na área de risk management da consultoria israelense ICTS, onde participou ativamente de projetos-chave em diversos setores (aviação, bens de consumo, saúde, dentro outros). Posteriormente foi Senior Analyst de Private Equity na Rio Bravo Investimentos, analisando mais 120 empresas e monitorando a gestão de um portfólio composto por cinco empresas investidas. Atualmente o profissional também atua como conselheiro independente em diversas áreas, onde já teve a oportunidade de contribuir nos segmentos de ensino superior, varejo, serviços e consultoria. Dentro do terceiro setor, se voluntaria como mentor da Endeavor e da Primeira Chance, ONG que identifica jovens talentosos nas escolas públicas e oferece bolsas de estudos e toda a infraestrutura necessária para eles atinjam seus objetivos. Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Estadual do Ceará (UECE), Rodrigo também possui formação em Conselheiro de Admnistração pelo IBGC, pós-graduação em Gerenciamento Estratégico de Projetos pela FGV-SP, Executive MBA pela COPPEAD (UFRJ) e Mestre em Finanças Corporativas e Estratégia Empresarial pela Universidade de Fortaleza (UNIFOR). Specialties: Governance, Management & Corporate Finance.

- Estruturação áreas de gestão (planejamento financeiro/controladoria, recursos humanos, comercial, marketing, suprimentos/logística e jurídico). - Suporte na profissionalização de empresas, através da contratação de profissionais externos, implementação de novas práticas de gestão e sofisticação de controles. - Aprimoramento da governança interna, através da estruturação e condução de conselho consultivo, comitês estratégicos, contratação de auditoria externa e profissionalização de acionistas e time.