Olá, sou Robert Woolley, um executivo com um histórico robusto em desenvolvimento de negócios e gestão de alianças, com experiência em diversos setores. Minha carreira é marcada pela criação e implementação de estratégias inovadoras em modelos de negócios, tecnologia digital, licenciamento e M&A.

Como cofundador da Startup Plus Angels, desenvolvi habilidades em avaliação, mentoria e gestão de startups, além de networking com empresas de Venture Capital e Private Equity. Recentemente, na Ferring Pharmaceuticals, liderei a criação da área de P&D da Ferring do Brasil, abrangendo infraestrutura, planejamento estratégico, processos, projetos locais e recrutamento de equipes. Também fui responsável pela implantação da cultura de inovação corporativa e pela definição da estratégia de 5 anos em P&D para healthtech e hard science no Brasil. Além disso, criei o laboratório de formulações da Ferring do Brasil, FIBRA – Ferring Innovation Brazil.

Entre outras realizações, lidero o projeto global de implantação da cultura de inovação corporativa da Ferring Pharmaceuticals e participei da criação da joint venture com o Laboratório Aché, resultando no NILE (Nanotech Innovation Laboratory Initiative), o primeiro laboratório de ciência aplicada em nanotecnologia da América Latina.

Possuo um MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Instituto de Administração e sou fluente em inglês e português. Minha visão sistêmica de negócios, habilidades em liderança de áreas como marketing, P&D, assuntos regulatórios e gestão de projetos, junto com a experiência em liderar equipes de alto desempenho, me tornam um ativo valioso para empresas que buscam inovação e crescimento no mercado.

Vamos conversar e explorar como posso contribuir para o sucesso e a inovação da sua empresa!

Na minha última posição como Líder de Inovação na Ferring Pharmaceuticals, tive a honra de estabelecer a área de P&D da Ferring do Brasil. Essa experiência foi extremamente enriquecedora, pois fui responsável pela estruturação da infraestrutura, planejamento estratégico, processos, projetos locais e recrutamento de uma equipe altamente qualificada.
Liderei um projeto inovador desde a concepção até a avaliação detalhada em todos os aspectos – financeiro, científico, marketing e regulatório. O objetivo era desenvolver um novo medicamento para uma doença rara no esôfago. O sucesso do projeto foi notável, destacando-se dentro da empresa e atraindo investimentos adicionais. Como resultado, o projeto foi transferido para a matriz na Suíça para prosseguir com os estudos clínicos, em um movimento inverso ao usual, onde a filial impulsionou a inovação para a matriz.