Luciane Bastos

Executive
Talentos
Gestão Financeira, Contabilidade Gerencial, Planejamento Estratégico, Gestão de Projetos, Negociação, Liderança, Análise Financeira, Planejamento e Controle Orçamentário, Gestão de Riscos, Gestão de Pessoas
Principal expertise
Executive
Perfils de empresas
Grande Empresa
Industrias
Alimentos, Bens de Consumo
Áreas da empresa
Administrativo
Empresa atual
Pianura Participações Ltda.
Cargo
CFO | Diretora Financeiro | Diretora de CSC
Cidade
Curitiba
Principais empresas
Grupo Boticario, Castrolanda Cooperativa Agro
Resumo da trajetória
Luciane Bastos é uma executiva com mais de 25 anos de experiência em gestão corporativa, atuando como CFO e Diretora Financeira. Ela possui habilidades sólidas em liderança, comunicação e negociação, além de expertise na área financeira. Luciane tem experiência em empresas de diferentes setores, como agronegócios, autopeças, cosméticos, transportes e serviços. Ela é especializada em planejamento estratégico, controle financeiro, contabilidade gerencial e gestão de equipes multidisciplinares. Além disso, Luciane possui vivência em projetos estratégicos, transformação digital e melhoria contínua. Sua experiência mais recente inclui posições de CFO na Perfimec Indústria Metalmecânica e Gerente Executiva de um Centro de Serviços Compartilhados na Castrolanda Cooperativa Agroindustrial. Luciane também atuou como consultora de planejamento estratégico em empresas multinacionais e como CFO e Head de Administração e Planejamento Corporativo na Rede ANCORA. Ela possui formação acadêmica em Gestão Contábil e Tributária, Gestão de Negócios e Ciências Econômicas.
Projeto de destaque
Fui responsável por desenhar e implantar o CSC na cooperativa Castrolanda centralizando os serviços de 32 UNs de negócio com uma time de 230 colaboradores. O projeto contemplou a definição do catálogo de serviços e implementação de software de atendimento para as áreas financeira, compras, RH, contabilidade, fiscal, manutenção, engenharia, facilities, controladoria, jurídico e TI. Adicionalmente o projeto contemplou a implantação do ERP SAP 4 HANA construído desde o saneamento de dados mestres (cadastros de produtos, clientes, fornecedores e colaboradores) até o mapeamento dos processos do CSC. O resultado do projeto foi a padronização dos serviços prestados com SLAs definidos e resultados mensurados.

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