Darlan Assis Pereira

Legal
Principal expertise
Legal
Perfils de empresas
Industrias
Áreas da empresa
Empresa atual
E/ASSOCIADOS, Business Networking Company, E/GOVERNANCE, ASSIS PEREIRA ADVOCACIA
Cargo
CEO, HEAD DE GOVERNANÇA CORPORATIVA, GESTÃO DE RISCOS E COMPLIANCE, ADVOGADO EMPRESARIAL
Cidade
Ipatinga, MG, Brasil
Principais empresas
Papel e Celulose (CENIBRA), Advocacia (PATRUS ANANIAS & RIBEIRO; PEREIRA & OLIVEIRA; e, ASSIS PEREIRA); Consultoria (E/GOVERNANCE, IDE COMPLIANCE, PRAXIS); Entidades (E/ASSOCIADOS - BNC; ABMEN; CHIEFS.GROUP)
Resumo da trajetória
Experiências consolidadas ao longo de mais de 22 anos de atuação profissional, construída tanto em ambiente corporativo (advogado, papel e celulose, 9 anos), como em escritórios de advocacia de médio e pequeno porte e consultorias (associado, 2 anos; sócio, 11 anos). Atuação embasada em forte referencial teórico, porém com viés de aplicação prática, influenciada por suas forças de assinatura (INTEGRIDADE, CRIATIVIDADE, ESPIRITUALIDADE, CORAGEM e CRITÉRIO - By metodologia VIA), de perfil PENSADOR OBJETIVO (Analítico) (by, DISC) e ESPECIALISTA (by BP-10, Gallup) contribuem para desfechos de sentido, que agregam valor para negócios e pessoas. Atualmente, HEAD de GOVERNANÇA CORPORATIVA, CEO da E/ASSOCIADOS, ADVOGADO CORPORATIVO e EMPREENDEDOR. Entusiasta de Sensemaking e Agilismo. Visão sistêmica e criativa são diferenciais estratégicos de atuação. Criador da metodologia ACERTE.SE®.
Projeto de destaque
A idealização e o desenvolvimento do meu próprio ecossistema, denominado E/ASSOCIADOS, através do qual venho atuando em diversas regiões do BRASIL através de equipe própria e/ou alianças estratégicas operacionais. Criador da metodolgia ACERTE.SE® - Personal & Business Canvas - (abr/2018), através da qual promove uma abordagem não linear à resolução de problemas complexos de gestão pessoal e corporativa, cujas características partem: (i) da causalidade para a circularidade; (ii) das partes envolvidas para o todo; (iii) da estrutura para o processo; (iv) do comportamento cooperativo com partes distintas e das hierarquias para as redes; e, (v) do que são descrições aproximadas para ações que façam sentido. Assim, propõe-se um caminho para que as organizações e seus profissionais possam repensar tanto as suas atuações, como também o próprio modelo de negócios e, embasado no pensar sistêmico, responder questões-chave que possibilitem identificar onde se quer estar e o que se deve fazer para alcançar resultados esperados. 

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