Sou um executivo com sólida carreira desenvolvida nas áreas de Compras/Supply Chain, Qualidade e Comercial em empresas nacionais e multinacionais do segmento automotivo. Possuo experiência de 18 anos na Cummins Brasil Ltda chegando á posição de executivo de compras para a América do Sul, e atuou em empresas como DNV, Br Supply e sócio-fundador da Deverhum Consultoria.

Durante vinte e sete anos atuei no mercado corporativo e como consultor de empresas, desenvolvi estratégias globais de compras, liderei times multifuncionais em projetos de lançamento de novos produtos, fui  líder de projetos de implementação de plataformas de e-procurement no Brasil e Colômbia, conduzi negociações e projetos de redução de custos de alto impacto, implementei programas de governança em compras, conduzi a estruturação de um operador logístico e liderei operações em centros de distribuição.

Desde o início de minha carreira até os dias de hoje atuo em atividades de treinamento, desenvolvimento e mentoria de profissionais. Encaro o processo de capacitação das pessoas como algo estratégico e busco métodos inovadores para diferenciais ainda mais meus treinamentos. Essa estratégia me levou a ser diretor franqueado do Método Supera Ginástica para o Cérebro entre os anos de 2018 e 2021.

Atualmente, como fundador da AMPM Assessoria em Liderança e Gestão Empresarial, presto consultoria para empresas de diferente seguimentos. O foco desse meu trabalho é o aumento de eficiência operacional em suprimentos, o que engloba o diagnóstico do cenário atual da empresa, o desenho de novos processos e uso de tecnologias mais eficientes até o desenvolvimento de líderes e equipes através de programas estruturados de acordo com minha própria metodologia.

As principais atividades desenvolvidas através da AMPM são:
• Desenvolvimento e implementação de estratégias de compras: make vs buy, nacionalização, terceirização, desenvolvimento de fontes globais.
• Análise e reestruturação de processos buscando aumento de eficiência operacional.
• Estruturação de programas de redução de custos incluindo projetos de strategic sourcing.
• Desenvolvimento de análises financeiras buscando redução do Custo Total de Aquisição (TCO) e do custo de inventário.
• Treinamento de times de compras em: técnicas de negociação, strategic sourcing, desenvolvimento de fornecedores.
• Mentoria para líderes em todas as áreas do Supply Chain.

Sou um profissional que dá muita ênfase na capacitação contínua dos profissionais que atuam diretamente comigo, sejam membros da minha equipe ou dos meus clientes. Para construir excelência nesse trabalho obtive Certificação Internacional em Coaching Integrado, sou PNL Practitioner e possuo MBA em Gestão de Negócios pela FGV. 

Sou o criador do Método Liderança 5D que possui como grandes diferenciais o uso de técnicas de desenvolvimento cognitivo como forma de aumentar capacidade criativa, melhorar o raciocínio lógico e desenvolver o pensamento estratégico, e no uso da Mediação Cognitiva como método de incentivo contínuo ao desenvolvimento da equipe.

Realizei o turn around do departamento de suprimentos de uma multinacional do setor automotivo para uma nova configuração corporativa passando a diretor global da organização. Essa divisão de compras passou por uma remodelagem e pela expansão e internacionalização dos times. Liderei equipes no Brasil, Argentina e Colômbia que davam suporte direto a cinco unidades de negócios, sendo quatro unidades de manufatura e uma de distribuição. Esse projeto ainda contou com a digitalização da área de compras onde liderei a implementação da plataforma de eprocurment Ariba no Brasil e na Colômbia.