Abdo Kassisse

Executive
Talentos
Leadership, Strategic Planning, Sales Management, Supply Chain Management, Industrial Operations, International Experience, Lean Manufacturing, New Market Development
Principal expertise
Executive
Perfils de empresas
Multinacional, Startup
Industrias
Bens de Produção, Educação, Finanças, Imóveis, Logística, Marketing, Sustentabilidade, Telecomunicações
Áreas da empresa
Administrativo, Comercial, Inovação, Operacional/Produção, Operações, Produto, Qualidade, Tecnologia
Empresa atual
MK Consulting
Cargo
CEO/COO/BOARD MEMBER
Cidade
São Paulo
Principais empresas
Brasil
Resumo da trajetória
Estou atualmente como Vice Presidente do Conselho da Fundação Nacional da Qualidade – FNQ e exerço a função de Conselheiro no Conselho Superior do Sindipeças desde 2012. Também sou Investidor e Mentor da Start Up GIRA Creative desde 2020. Antes de seguir carreira como Conselheiro, atuei como Gerente Geral da Faurecia Clean Mobility, onde liderei a fusão das operações da Faurecia e da Emcom na América do Sul. Venho de uma longa jornada com outras empresas globais, como Denso, Magneti Marelli e Swarovski. Vivi na França por três anos e outros seis meses na Áustria, onde desenvolvi a capacidade de trabalhar com diferentes culturas. Sou graduado em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG, com pós-graduação em Administração de Empresas pela PUC-Campinas e em Neurociências pela Universidade Metodista Mackenzie. Além disso, possuo especialização em Gerência Geral pelo INSEAD e, mais recentemente, em Governança Corporativa pela FDC e em Fluência Digital para conselhos pela HSM.
Projeto de destaque
DESENVOLVIMENTO OPERACIONAL – TURNAROUND – FOCO EM RESULTADOS: Comandei uma equipe especializada e resgatei a condição de fornecedor em New Business Hold para autorizado para novos negócios junto à Fiat gerenciando a análise da causa raiz dos defeitos em quilometragem zero dos produtos atingindo Zero defeito em um prazo de 90 dias. Para isto, defini com a equipe a intervenção adequada nos processos de fabricação não-capazes e o treinamento dos técnicos envolvidos (manutenção, manufatura, projetos e de testes). START UP DE OPERAÇÕES: Comandei a implementação completa de novas instalações industriais para três novas plantas em um prazo de 11 meses. Desenvolvi uma equipe de gestão de obras de alta performance em negociações e cumprimento de prazos e estabeleci um método com acompanhamento diário das atividades. DESENVOLVIMENTO NOVOS NEGÓCIOS - PRODUTOS: Intermediei a parceria técnico-comercial com a Cummins e liderei equipe multidisciplinar no lançamento de uma linha de produtos para caminhões e ônibus, atingindo 25% de share em três anos e com a marca atual de 42% de participação. 

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