Paulo Bandeira de Mello

Technology
Principal expertise
Technology
Perfils de empresas
Microempresa, Médio Porte, Grande Empresa, Startup
Industrias
Consultoria, Dados e Tecnologia
Áreas da empresa
Administrativo, Captações/M&A, Comercial, Contabilidade, Estratégia, Financeiro, Inovação, Logística, Operacional/Produção, Operações, Qualidade, Riscos, Tecnologia
Empresa atual
Darwin Evolutio - Assessoria e Consultoria
Cargo
Diretor
Cidade
RIO DE JANEIRO
Principais empresas
Montreal Engenharia; Montreal Informática; PC Service Tecnologia
Resumo da trajetória
Larga experiência em diversas funções como Diretor Executivo, Diretor Financeiro, Diretor de Planejamento, Diretor de Estratégia, Diretor de Inovação e Novos Negócios, Diretor de T.I, Possuo com sólido background em gestão de negócios, gestão financeira em empresas de grande porte, gestão da inovação e gestão da mudança gestão financeira em empresas de grande porte em ambientes competitivos e de alta complexidade. Expertise em planejamento estratégico, estratégia comercial, business planning, consultoria e mentoria para startups, gestão de projetos, com fortes skills desenvolvidas na gestão financeira, controladoria e contabilidade. 
Projeto de destaque
É difícil escolher entre lançar uma sturtup para um dos primeiros provedores de acesso a Internet do Brasil em 1995, desenhar um Business Plan, negociar e captar USD 500 mil, de investidores diretos, por um MVP com capacidade para 500 acessos simultâneos; o lançamento de uma plataforma SaaS de comércio eletrônico, modelo market place, em 2000, quando o e-commerce ainda engatinhava e ainda nem existia o conceito de omnichanne, para realização de spin off e lançar no mercado; ou lançar uma unidade de fábrica de software, com certificação internacional CMMI II, auditada e emitida pela SEI- Software Engemeering Institute; ou o "turnaround" de uma empresa de T.I. recuperando sua capacidade financeira, reestruturando sua área comercial e operacional, redefinindo sua missão e posicionamento de mercado e levando o faturamento de R$ 10 milhões ano a R$ 50 milhões ano com um turn over de 70% do faturamento em 3 clientes em fim de ciclo contratual sem oportunidades de continuidade; por fim projeto de capacitação tecnológica com captação de recursos junto ao FINEP e BNDES da ordem de USD 1MM para capacitação na Tecnologia AFIS - Automated Fingerprint Identification System que garantiu o sucesso na consecução do projeto de Identificação Civil do Estado do Rio de Janeiro, o maior e mais completo de Identificação Digital brasileiro. 

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