Mauro Oscar Cardoso

Executive
Principal expertise
Executive
Perfils de empresas
Médio Porte, Grande Empresa, Multinacional, Startup
Industrias
Agropecuária, Bens de Produção, Construção
Áreas da empresa
Administrativo, Agropecuária, Comercial, Contabilidade, Design, Estratégia, Financeiro, Inovação, Marketing, Medicina, Operacional/Produção, Operações, Produto, Qualidade, RH, Riscos, Tecnologia
Empresa atual
Mauro Cardoso Assessoria e Consultoria em Gestão Empresarial Ltda
Cargo
CEO - Etrategia & Inovação para Industria
Cidade
São Paulo
Principais empresas
Voith, Zanini-Rek, ABB
Resumo da trajetória
Possuo 23 anos de experiência em Governança como Presidente Conselho (PCA), Membro de Conselhos Administrativos/Consultivos (CA/CC) e Líder de Comitês nas Empresas ZANINI RENK, VOITH, ABB, VOITH AG, VOITH-SULZER, SMP/AUDI VW, HETTICH, LICAV, PROSUMIR ENERGIA, BYND MOBILIDADE, DMS DIGITAL TWINS, VIVANT, CÂMARA DO COMERCIO BRASIL-ALEMANHA- AHK e INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA (IBGC).Discussões e decisões colegiadas com foco nas oportunidades de Investimentos & Retorno considerando o Espectro de Risco X Performance, nos segmentos de INFRAESTRUTURA, PROCESSOS INDUSTRIAIS, ENERGIA RENOVÁVEL, DESCARBONIZAÇÃO, APORTES POR PRIVATE EQUITY E VENTURE CAPITAL são práticas e vieses que tenho me dedicado nas cadeiras de Conselhos nas empresas citadas seja no alinhamento de interesses dos Investidores e das Partes Interessadas, ou direcionamento de Negociações, contribuições na busca de Resultados & Crescimento Nacional/Internacional, revisão e monitoramento de Planos, formação de Parcerias, Alianças e J.V´s, participação/liderança em comitês para Apontamento e Onboarding de Conselheiros e Líderes C`level no processo Sucessório.
Projeto de destaque
Dentre alguns de destaque, ressalto um projeto que após a aquisição da maior empresa de plásticos, metais e zamak do Estado do Paraná (Plastipar S.A) pelo Grupo Hettich Internacional, e pessoalmente atuar a partir de então nesta filial - Hettich Latam por 08 anos como CEO e Conselheiro designado pela matriz alemã, fizemos crescimento orgânico de 600% e forte expansão internacional neste período. Sequencialmente o Grupo com DNA "drivado" em ROCE, optamos por um processo de M&A de venda da filial nacional, coordenado unicamente por mim, culminado com a venda de um grupo bilionário nacional, agregando e criando valor em 8,5 X o valor da aquisição inicial em base dólar 

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