Marcio Ferretti

Business Development
Principal expertise
Business Development
Perfils de empresas
Microempresa, Pequeno Porte, Médio Porte, Grande Empresa, Multinacional, Startup
Industrias
Bens de Consumo, Bens de Produção, Compliance, Consultoria, Dados e Tecnologia, Diversão e Entretenimento, Educação, Esportes, Finanças, Seguros, Sustentabilidade, Varejo
Áreas da empresa
Administrativo, Dados, Estratégia, Financeiro, Inovação, Operacional/Produção, Operações, Produto, Qualidade, Riscos
Empresa atual
Rebirth Consulting
Cargo
Diretor Fundador
Cidade
Rio de Janeiro
Principais empresas
Rebirth Consulting,BNY Mellon Serviços Financeiros, Banco Icatu
Resumo da trajetória
Na minha trajetória, me motivei estruturar operações do zero, do planejamento do business ao lançamento do produto. Sempre busquei “fazer acontecer”.

Desenvolvi amplo conhecimento em áreas como Enquadramento de Carteiras, Custódia de Ativos , Controles  de alocação de investimento para Fundos de Pensão,  Produtos de Investimento Offshore, Liquidação Financeira e  Bancos Comerciais. 

Trabalhei com Sistemas SAP-ERP

Certificado pela Board Academy como Conselheiro, estou apto a atuar em Conselhos  de Empresas de todos os portes. 

Possuo formação acadêmica em Economia, comr MBA Executivo em Finanças e MBA em Gestão de Negócios, além de fluência em inglês. 

Minha vivência inclui a criação e desenvolvimento de Planos de Negócio e Investimento, assim como a expertise na implementação de controles internos, plano de contingência . Liderança em Campanhas de Inovação, Diversidade e Engajamento Profissional são aspectos que fazem parte do meu histórico profissional, evidenciando minha capacidade de liderar equipes multidisciplinares e de projetos.
Projeto de destaque
·        Concebi o projeto e implementação do Banco BNY Mellon no Brasil, atuando no desenvolvimento dos processos, gestão do projeto, contratação de pessoas, controle de governança e priorização de integrações de sistemas, assim como pela Homologação do Banco com o Banco Central.Simultaneamente, desenvolvi e fui o executivo responsável operacional por conduzir o projeto e os processos de Custódia de Ativos , no Brasil.Estes projetos alcançaram números expressivos após dois anos, atingindo mais de 1.000 Fundos sob Custódia, 100 bilhões de reais em ativos sob custódia, mas de 10 mil liquidações mensais e uma receita anual superior a 50 milhões de reais por ano
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