Executivo com mais de 25 anos de carreira desenvolvida em empresas nacionais e multinacionais, dos segmentos de B2B, B2C, adquirido em indústria, varejo moda, varejo supermercado, serviços e tecnologia sempre voltados à pessoas, resultados e tecnologia;

Capacidade de execução no mais alto nível e total orientação para alinhar a organização ao Business Plan definido com os Acionistas. 

Habilidade de gestão com atuação muito próxima a Operação, Equipes e do Conselho, aplicando os princípios das boas práticas de Gestão e Governança;

Implantação e gestão de CSC – Centro de Serviços Compartilhados – estruturas com mais de 30 mil pessoas.

Expertise em gestão e implementação de projetos, processos e sistemas a nível LATAM, desde a elaboração do Planejamento Estratégico, Projetos de Turnaround e aquisições até o desdobramento de metas e gerenciamento de KPIs;

Estruturação área de Gestão, desdobramento metas, Metodologias ágeis, PMO, KPI – GPD; 

Atuação na elaboração e gestão de Planejamentos Estratégicos de TI, RH e outras áreas do negócio;

Sólidos conhecimentos em análise e aprovação financeira de produtos e serviços para report  ao Comitê Executivo e Conselho;

Gestão, desenvolvimento e capacitação de equipes de alta performance das áreas de Recursos Humanos, Gente e Gestão, CSC, TI, Controladoria, Jurídico, Patrimônio, Fiscal, Suprimentos e Projetos, compartilhando decisões e responsabilidades, alinhadas com o posicionamento estratégico, metas e objetivos da organização;

Competência em estruturação e reestruturação das áreas de Compliance, LGPD e ESG (Environmental, Corporate Governance),

Recursos Humanos - Comunicação Interna, Employer  Branding, Programas de Inclusão e Diversidade e Gestão  bem como a implementação dos modelos de Gente e Gestão – Meritocracia, Business Partner e Cultura, Gestão por Desempenho, Gestão de Talentos e Engajamento, Plano de Sucessão, High Potential, Key People e Key Position , Remuneração, desde a definição e diretrizes, políticas, procedimentos, processos e fluxos de atividades;

Atuação efetiva na elaboração Business Plan, Turnaround, bem como elaboração e gestão de Budget, OBZ, P&L;

Forte experiência com construção, análise e acompanhamento de forecast com forte drive em redução de custos e aumento de eficiência;

Atuação efetiva na implantação, condução, planejamento, organização e controle de Projetos de Transformação Digital e Inovação, Transformação Cultural utilizando metodologias, certificações e ferramentas de mercado e prática ao liderar ações de identificação e sustentação da cultura em diferentes tipos de organizações com implementação de HUB de Inovação voltado para HRTechs e People Analytics, realização de Pitchday (com mais 40 startups e empresas).

Estive a frente de alguns projetos de grande impacto, vou citar alguns.
- No Cencosud, fui membro do time LATAM de CSC e equalização executiva - LATAM
- Fase out no Grupo Paquetá
- Projeto de Inovação e Transformação Digital no Demarest
- Implantação do Modelo de Gestão e Governança em várias empresas de médio e grande porte.
- Em várias companhias implantação do Planejamento Estratégico e Modelo de Gestão.