Experiência em empresas globais de variados setores e culturas, incluindo Varejo, Indústrias Automotiva, Alimentícia, Farmacêutica, Energia e EPCs.
  

Expertise em:

1.    Encontrar soluções que garantam o aumento de rentabilidade, eficiência de processos e redução de custo com metodologia, tecnologia e profissionais qualificados. Utilizando-se de orçamento base zero, indicadores de performance e custo, 
2.    Avaliação da Cadeia de Suprimentos E2E: Análise e elevação do nível de maturidade, melhoria e redesenho dos processos e sub processos, foco na eficiência e desenvolvimento dos profissionais. 

3.    Redução de Custos (TCO): Reavaliação de contratos de fornecimento, seus escopos e condições, e simplificação das atividades da cadeia de abastecimento com aumento de qualidade. 

4.    Implementação de Tecnologia: Integração de sistemas ERP, data analytics e IA. 

5.    Modelos de SRM (Supplier Relationship Management): Desenvolvimento de relacionamentos estratégicos com fornecedores, planos de mitigação de riscos de abastecimento e redução da base de fornecedores não estratégicos. 
Gestão de Contratos: Metodologias para a administração de contratos e relações comerciais com terceiros, vendors e fornecedores 

Contribui de forma significante para a venda de um projeto de EUR50M executado nos EUA, garantindo um diferencial competitivo em relação aos principais concorrentes. Defini a estratégia de fornecimento, realizei compromisso e pré acordo com fornecedores e a cadeia de abastecimento global, conectando todos os departamentos chaves da organização, Vendas, Engenharia, Compras, Gerenciamento de Projeto, Logística, etc definindo premissas e um plano claro para o sucesso da venda do projeto e posteriormente a execução dentro dos parâmetros de rentabilidade e  critérios contratuais.

 

Além disso, outros projetos de destaque incluem:
 Digitalização e Aplicação de Tecnologia para Gestão de Contratos de Terceiros:
 Resultado: Eliminação de serviços redundantes ou conflituosos, redução de custo por meio do agrupamento de serviços e redução da base de fornecedores. Gestão proativa de despesas com base em dados e indicadores, mitigando riscos de relacionamento com terceiros. Substituição ou eliminação de serviços/produtos por modelos modernos e disruptivos. 

 Aplicação dos Tradicionais E-Commerce nas Operações de Vendas e Entregas para Varejo: 

Resultado: Contratação assertiva, com receitas e despesas previsíveis e alinhadas com cenários e fornecedores predefinidos. Consideração de variáveis, modelos de cobrança, atendimento geográfico, capacidade e restrição dos E-commerce, impacto na margem, entre outros. 

 Aplicação e Adaptação dos Conceitos de Category Management para Aumento de Rentabilidade e Redução de Custos:
 Resultado: Aumento da rentabilidade na revenda de produtos ou redução de custos na compra de matéria-prima ou itens estratégicos (Capex / Opex). 

Análises de Make or Buy e Insourcing or Outsourcing:
Garantir decisões eficientes e alinhadas com os objetivos da organização, seja internalizando ou terceirizando processos.