João Caetano Almeida é a tua como consultor e CPO (Chief Procurement Officer) as a service. Executivo com mais de 15 anos de experiência em consultorias de alto nível, com foco em trazer resultados tangíveis através de economias de custo.
Possui ampla experiência na estruturação e liderança de áreas de Procurement, além de habilidades sólidas em negociação, gestão de pessoas e projetos, e comunicação em todos os níveis da organização para alcançar resultados. Conta com experiência global em mais de 10 países na América Latina, Europa, EUA e Ásia, e formação em negócios de classe mundial, incluindo um MBA pela Kellogg e um certificado em Negociação pela Harvard Business School.
João é capaz de auxiliar clientes na transformação de suas áreas de Compras / Procurement / Suprimentos com foco tanto em redução de custo de curto prazo, quanto na melhoria do modelo operacional da área. É capax também de auxiliar em contextos de PMI (post merger integration) e na negociação de acordos complexos com fornecedores e parceiros estratégicos. 

Exemplo de projetos selecionados
•Estruturação e eficiência em áreas de compras para bancos no Brasil, Chile e América Central, alcançando economias de dois dígitos
•Transformação em compras e cadeia de suprimentos para líder multinacional de alimentos, gerando ganhos superiores a US$ 50 M/ano

•Programas de Eficiência Operacional e na Cadeia de Suprimentos para conglomerados industriais no Brasil e Peru, com resultados significativos

•Negociação de contratos estratégicos para líder global de fast food

•Diagnóstico de oportunidades de redução de custos para empresa média do setor de alimentos

•Programa de Otimização de Gastos Externos para Telco brasileira

•Apoio especializado em negociação com fornecedores-chave para otimização de custos em player de saneamento.

•Desenvolvimento de Programa de Resiliência da Cadeia de Suprimentos para grande empresa petroquímica, com foco na identificação e mitigação de riscos operacionais

•Gestão de Programa de Eficiência de Custos em ambiente incerto e regulamentado para grande player de infraestrutura

•Transformação Operacional, Técnica e Comercial para grande empresa de mineração, resultando em economias substanciais.

•Melhorias em Logística, Serviços Portuários e Gás Industrial para importante player siderúrgico brasileiro

•Reestruturação de logística inbound para player automotivo, por meio de negociação com transportadoras e fornecedores

•Integração Pré-Fusão para criação da segunda maior empresa de embalagens do mundo, com estratégias para sinergias aceleradas