Gabriel Vasconcellos

Innovation
Principal expertise
Innovation
Perfils de empresas
Microempresa, Pequeno Porte, Médio Porte, Grande Empresa, Startup
Industrias
Consultoria, Educação, Seguros, Varejo
Áreas da empresa
Estratégia, Inovação, Operações, Produto, RH
Empresa atual
IRB(Re)
Cargo
Especialista de Inovação e CVC
Cidade
São Paulo
Principais empresas
Via Varejo, Distrito
Resumo da trajetória
Mais de 10 anos de experiência profissional na áreas de inovação e estratégia, com foco em novos negócios, gestão de produtos digitais e parcerias com startups, tendo atuado como empreendedor e executivo, em startups, consultorias e grandes empresas. Tenho habilidade em desenhar estratégias, estruturar áreas e operações, implementar processos, liderar pessoas e gerir recursos.

Atualmente, lidero a implementação da área de Inovação e de Corporate Venture Capital do IRB(Re), além de ser consultor de inovação independente, atuando com diferentes players do ecossistema, e professor de Empreendedorismo da PUC-Rio desde julho de 2020, tendo alcançado mais de 300 alunos com NPS de 97.  

Passei pelas posições de Head de Inovação do Grupo Casas Bahia, Gerente de Inovação Sênior e Product Manager do Distrito, além de ter cofundado e liderado uma consultoria boutique de inovação e estratégia para PMEs. Especialista em Gestão Empreendedora com MBA e bacharel em Comunicação Social/Jornalismo pela PUC-Rio. Possuo ainda formação em Varejo do Futuro (FGV), Liderança de Produtos Digitais (TERA), Corporate Venture (Insper) e Consultoria Organizacional (FGV). 
Projeto de destaque
Implementei um programa de inovação corporativa na Via Varejo (Grupo Casas Bahia), que contemplava desde palestras e educação corporativa até estratégia de CVC (Corporate Venture Capital), passando por aceleração de startups, mudança de processos e políticas para contratação de startups, projetos de inovação e de tecnologia que incluíam startups como parceiras. Para este programa, foi necessário alinhar a estratégia de longo e curto prazo da companhia com o escopo do programa de inovação, definir processos em uma operação robusta que envolvia gestão direta e indireta de 18 pessoas, stakeholders de diferentes níveis hierárquicos e accountability de indicadores de performance e de resultados. 
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Esses são meus talentos principais
Inovação, Transformação Digital, Gestão de Produtos, Estratégia

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