Projeto de destaque
Nos meus anos no Brasil, com a Decolar.com o principal resultado foi ter conduzido o turn-around da empresa em apenas 8 meses, justamente depois da explosão da bolha em 2001. Saímos de um prejuízo anual de mais de US$ 1 milhão para um ganho marginal no final de 2002. Durante esses meses incorporamos nosso maior competidor (Viajo.com), juntamos as equipes, reduzimos o quadro de pessoal de 80 para 55, trocamos de escritório, etc. Foram meses duros, mas de grandes aprendizados.
Depois, já com a IATA entre 2009 e 2012, fui o interlocutor das empresas aéreas com o Governo Federal e a ANAC para a estruturação dos contratos de concessão de aeroportos, tendo contribuído com elementos como o critério de qualificação dos bidders, requisitos mínimos operacionais e mecanismos de incentivo para melhoria contínua, assim como a necessidade de consulta sobre tarifas e investimentos com as empresas aéreas.
Observação: moro em Miami: o celular acima é o da minha mãe. O meu número é +1 786 554 7995