Felipe Mazzoni Pierzynski

Financial
Talentos
Gestão de Negócios, Finanças, Governança Corporativa, Estratégia, Mentoria, Inovação, Planejamento Estratégico, Gestão de Projetos, Análise de Dados, Liderança
Principal expertise
Financial
Perfils de empresas
Médio Porte, Grande Empresa, Multinacional, Startup
Industrias
Consultoria, Educação, Esportes, Finanças, Telecomunicações
Áreas da empresa
Administrativo, Captações/M&A, Estratégia, Financeiro, Inovação, Operações
Empresa atual
Finkering
Cargo
CFO
Cidade
Curitiba
Principais empresas
Banco HSBC, GVT, Sumitomo Rubber, Grupo Marista, Grupo SEB
Resumo da trajetória
Executivo com mais de 22 anos de experiência em estratégia, FP&A (planejamento financeiro), finanças corporativas, governança e gestão de negócios. Vivência em empresas nacionais e multinacionais, ocupando posições executivas como Diretor de Negócios, Diretor Financeiro/CFO e Diretor Geral, em áreas corporativas e em unidades de negócio. 
 
Sólidos conhecimentos e realizações em: 
📌 Planejamento estratégico: elaboração, implantação e execução; 
📌 FP&A (planejamento financeiro): reportes financeiros; elaboração e acompanhamento de orçamento; análise de performance financeira; projetos de eficiência operacional; 
📌 Gestão do negócio: diagnóstico de maturidade do negócio; implantação de melhores práticas de gestão; reestruturação (turnaround); 
📌 M&A (fusões e aquisições): experiência em todas as etapas do processo, do mapeamento de oportunidades, valuation, negociação até operação do negócio; 
📌 Pessoas: liderança de grandes equipes, e de times multisciplinares; 
📌 Governança corporativa: participação em comitês e conselhos. 
Projeto de destaque
Liderou a implementação e gestão do OM (Orçamento Matrícial) I GMD (Gestão Matricial de Despesas) no Grupo Marista, em todas as suas unidades de negócios (educação básica, ensino superior, saúde e áreas corporativas). O OM é uma metodologia de eficiência operacional, que tem como premissa comparar estruturas e negócios similares, de modo a encontrar melhores práticas (benchmarks), e assim identificar oportunidades. Em 2 anos de projeto, Felipe capacitou mais de 100 colaboradores e trouxe redução de 20% nos gastos, sem redução da satisfação dos clientes externos (via pesquisa NPS - Net Promoter Score) ou internos (e-NPS - employee NPS).

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