Ao longo da minha carreira, desenvolvida nas áreas Jurídica e de Negócios, ocupei cargos de C-Level em empresas dos setores de saúde e serviços jurídicos, sendo responsável pelo direcionamento estratégico em temas como Governança, Riscos, Compliance Regulatório e Sustentabilidade. Minha atuação consultiva e estratégica envolveu projetos complexos em cenários desafiadores, liderando equipes multidisciplinares de alto desempenho para otimizar processos e garantir resultados eficientes. Com uma abordagem generalista, atuei em diversas frentes, como Direito Societário, Contencioso (cível, tributário, trabalhista, criminal e propriedade intelectual), Contratual, Lie Geral de Proteção de Dados, Compliance e Governança Corporativa. Além disso, possuo vasta experiência em negociações complexas e análise de contratos, mantendo um relacionamento próximo com stakeholders e Conselhos de Administração para alinhamento de estratégias. Tenho histórico comprovado de participação em projetos de M&A, turnaround e transformação digital, assegurando análise sistêmica de riscos bem como a conformidade com normas legais e regulatórias. Com uma visão estratégica e relacional, fiz parte de Comitês Estatutários e Executivos, bem como atuei como advisor/mentora de startups e empresas de pequeno e médio porte focadas em performance financeira, melhoria de processos e resultados, inovação e crescimento. Como mentora no Programa Nós por Elas-IVG, também apoio e impulsiono iniciativas de apoio ao desenvolvimento de outras mulheres. Minha trajetória inclui a representação jurídica junto a órgãos fiscalizatórios como ANVISA, ANS, ANPD, CADE, poder judiciário, executivo e legislativo, o que demonstra minha capacidade de articulação, influência e liderança em diferentes contextos.

Meu projeto de maior destaque foi a reconfiguração do departamento jurídico em minha ultima posição executiva. Tal fato se deve às minhas contribuições terem impactado e transformado diferentes perspectivas de controles e gestão de indicadores e equipe. Nesse contexto, mapeei e auditei mais de 4.000 processos, contratei sistema de gestão e garanti a digitalização de todos eles. Na sequencia trabalhei uma politica de provisão e de acordos, aprovada em conselho, que ao final de 8 anos de gestão representou redução em 70% da provisão jurídica inicial. Internalizei a área de contratos garantindo redução em 80% do custo com escritório terceirizado e redução em 90% no prazo de assinatura de contratos e documentos. Também digitalizei e estabeleci SLAs tanto para área consultiva, como também para as áreas contenciosa e de contratos, garantindo melhoria significativa nas pesquisas de satisfação anuais que eu implementei de forma precursora na instituição. Por fim, substitui colaboradores, gerenciei time multidisciplinar, estabeleci indicadores de performance, metas individuais e colaborativas, compartilhei e garanti aderência de atuação à estratégia organizacional e superei as metas da área em todos os anos em que houve a mensuração.