Douglas Cunha

Estratégia, Tecnologia
Principal expertise
Estratégia,Tecnologia
Perfils de empresas
Pequena (até 15 funcionários), Média (de 16 à 999 funcionários), Grande (acima de 1000 funcionários)
Industrias
Consultoria, Educação, Logística, Turismo, Varejo
Áreas da empresa
Engenharia, Dados
Empresa atual
Levion Tecnologia
Cargo
2x Founder | CTO | CPO | Tech Advisor
Cidade
São Paulo
Principais empresas
Sky, Walmart.com, PagBank, Mandaê
Resumo da trajetória
Tenho mais de 15 anos de experiência em Tecnologia, com 10 anos especificamente dedicados a liderar Produtos e Tecnologia desde o início até os estágios de escala. Combino minha sólida formação técnica com uma mentalidade empresarial formando e liderando equipes multidisciplinares que constroem soluções que resolvem problemas reais.

Minha experiência consiste em liderar equipes multifuncionais, gerenciar o ciclo de vida do produto e alinhar a visão do produto com os objetivos de negócios. Eu prospero em ambientes de ritmo acelerado e estou comprometido em promover uma cultura de inovação e colaboração.

Evangelista do uso e aplicação da inteligência artificial (IA) em processos de negócios e inovação.

🔧 Competências Chave:
  • Estratégia digital/orientada para negócios
  • Gestão de Produtos e Pessoas
  • Comunicação e Liderança
  • Execução e Entrega Rápida de forma rápida, com qualidade e constante;
  • Construir, crescer e liderar múltiplas equipes de alto desempenho;
  • Sólidos conhecimentos em arquiteturas de software SaaS B2B/B2C;
  • Zero to Deploy: Ciclo de vida completo do produto (descoberta, construção, entrega, marketing, vendas, sustentação);

🌟 Histórico das indústrias:
  • Logística | Cross-Border | Mercados Internacionais | First, Middle e Last mile
  • Varejo | Omnichannel | Direct to Consumer | Mobile | E-commerce | Marketplace
  • Pagamentos | Open-Banking
  • Serviços de Consultoria | Delivery | Arquiteturas Empresariais
  • Jurídico | Software de Gestão (Contratos, Casos, etc)


Mais informações em taplink.cc/dgsweb
Projeto de destaque
Mudança de um modelo de negócio B2C para B2B em meio a um processo de captação de rodada com a construção de uma plataforma tecnológica do zero e necessidade de contratação de 50 pessoas.
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