Estou atualmente como CEO da Q-Assist Consultorias e Treinamentos e da SmartQI, uma inovadora plataforma de consultoria empresarial baseada em inteligência artificial destinada a acelerar o crescimento e a eficiência das empresas. Com mais de 25 anos de experiência, minha carreira é marcada por posições de liderança em organizações de prestígio, como a Mercedes Benz na Alemanha e no Brasil, a VW-Audi, e a Bosch, tanto no Brasil quanto na Europa, onde me destaquei como diretor de qualidade. Sou especialista em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral, com uma forte base em metodologias ágeis, inteligência artificial, inovação, processos e solução de problemas, acumulando reconhecimentos como Master Black Belt e Auditor líder ISO. Minha atuação se estende globalmente, com projetos significativos em países como Alemanha, Rússia, França, Índia e China, e contribuo ativamente como mentor de programas de inovação e membro do conselho de gestão empresarial da E.T. Tupy, além de Vice-Presidente no Núcleo de Soluções em Negócios da ACIJ, reforçando meu compromisso com a excelência, inovação e liderança no cenário empresarial global. Recentemente, expandi minha trajetória para incluir a atuação como TEDx Speaker, compartilhando minhas insights e experiências em inovação, cidades do futuro, inteligência artificial, gestão e tecnologia em uma plataforma global, reforçando meu compromisso com a disseminação do conhecimento e a inspiração de novas gerações de líderes e empreendedores.

Em minha trajetória profissional, destaco um projeto de magnitude e impacto excepcionais que encapsula minha expertise em liderança, inovação e resolução de crises. Como gestor principal, conduzi um conjunto diversificado de iniciativas estratégicas em uma renomada multinacional automotiva. Primeiramente, liderei com sucesso o gerenciamento dos projetos de transferência de linhas de produção, processos e produtos entre plantas, abrangendo países como Alemanha, Brasil, Rússia, Índia e China, alcançando reduções significativas de prazos em 20% e de custos em 15%. Paralelamente, gerenciei a crise de qualidade com um dos nossos principais clientes, FIAT, revertendo uma situação crítica para restabelecer a confiança do cliente e retomar o fornecimento de produtos, um feito notável que demandou análise aprofundada e intervenções precisas nos processos de fabricação.

Além disso, estive à frente da implantação de sistemas de medição a laser em duas novas plantas produtivas, otimizando o tempo de implementação em 30% enquanto mantinha o orçamento. Nas crises globais, como a queda do Lehman Brothers, o desastre de Fukushima e a crise do dólar de 2006, elaborei e executei planos de ação eficazes que não apenas mitigaram os impactos adversos, mas também fortaleceram a resiliência organizacional. Um dos meus maiores feitos foi a dramática redução dos indicadores de qualidade de aproximadamente 1500 ppm para 10 ppm em uma planta internacional, em apenas 2,5 anos.

No âmbito da informática, destaco o desenvolvimento e implantação de um sistema ERP para a área de serviços, evidenciando minha capacidade de liderar transformações digitais. Estes projetos não apenas demonstram uma habilidade ímpar em navegar por complexidades operacionais e estratégicas em múltiplos contextos culturais e de mercado, mas também reforçam meu compromisso com a excelência, a inovação contínua e a liderança em ambientes desafiadores.