Por 15 anos fui diretor de vendas em startup e multinacionais de grande porte. Tinha um orçamento de R$1 bi e liderei equipes com mais de 22 colaboradores em 5 áreas como Vendas, BI, Trade, Ops e Logistica- ou seja, um amplo escopo e estratégico. Mais recentemente fui empreender e investi em uma startup. Desenvolvemos a empresa do zero, participei da construção da estratégia de longo prazo e implementação do modelo de negócio e operacional. Hoje a empresa já está estruturada e atingimos nosso equilíbrio financeiro. Foi uma experiência muito rica e intensa e essa imersão no ecossistema digital me capacitou e completou minha visão de negócios e de futuro. Uni o melhor dos dois mundos – vivência em grandes corporações com grandes equipes e números com uma atuação atual, dinâmica e muito empreendedora de uma startup.

Fusão operacional de duas equipes concorrentes em uma único time. Desenho e estabelecimento de estrutura de equipe com 5 áreas -Vendas e Distribuição, Business Intelligence, Trade Marketing e Logística; definição de atribuições e metas para todos os membros da equipe. Gerenciar e atingir metas com essa equipe foi desafiador mas altamente produtivo.