Atualmente sou o responsável pelo FP&A das empresas de Dados e Analytics controladas de uma grande empresa de capital aberto. O trabalho de impacto e relevância que o FP&A possui para a criação de um orçamento alinhado com o planejamento estratégico é fundamental para o controle dos dados financeiros e previsibilidade da empresa. Além disso, o planejamento bem feito garante a execução do mesmo.
Como FP&A, ja vivenciei experiências de um aumento de 20p.p. de EBITDA de um ano contra o outro (R$50milhões adicionado em um ano, graças ao orçamento alinhado à estratégia e o acompanhamento do mesmo).