Alan Pedroso

Executive
Talentos
Gestão de Projetos, Consultoria de Gestão, Private Equity, Planejamento Estratégico, Inteligência de Mercado, Análise de Geolocalização, Modelagem Financeira, Lean Manufacturing, Marketing Digital, Planejamento Financeiro
Principal expertise
Executive
Perfils de empresas
Microempresa, Grande Empresa, Multinacional, Startup
Industrias
Alimentos, Construção, Consultoria, Dados e Tecnologia, Finanças, Imóveis, Varejo
Áreas da empresa
Administrativo, Captações/M&A, Estratégia, Financeiro, Inovação, Marketing, Operações
Empresa atual
Simple&Co
Cargo
CEO
Cidade
São Paulo
Principais empresas
Península Participações, Falconi Consultoria, Simple&Co
Resumo da trajetória
Alan Pedroso é um profissional com mais de 12 anos de experiência como consultor, executivo e empreendedor, tendo trabalhado em Consultoria de Gestão, Private Equity, M&A, e fundado uma Foodtech. Ele possui uma visão abrangente de processos e habilidade para aprender rápido e liderar equipes multifuncionais em diversos contextos e modelos de negócios. Alan é fundador da Simple&Co, uma startup que chegou a 8 dígitos de faturamento em sua rede em 4 anos, e tem experiência nas áreas de Expansão, Marketing, Operações e Finanças. Ele também atuou em empresas como Península Participações e na consultoria Falconi, entre outras. Alan possui formação em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de São Carlos, pós-graduação em Finanças pelo Insper e MBA em Marketing Digital.
Projeto de destaque
Nos últimos 12 anos, trabalhei em Private Equity, Consultoria de Gestão, M&A e fundei uma Foodtech. Cito, como destaque, o projeto da Simple&Co, empresa da qual sou fundador e Co-CEO, pois foi o mais completo e abrangente. Passamos por todas as etapas que poderíamos: captação de investimento anjo somente com um PowerPoint; planejamento e início das operações; segunda captação de investimentos; primeira crise; ajuste no modelo de negócio; entrada na Comunidade Endeavor como Scale-Up; terceira captação de recursos (agora com investidores profissionais e fundos de investimento); crescimento acelerado e expansão da empresa para todo o Brasil; M&A (compra de um concorrente); segunda crise; necessidade de ganharmos eficiência em pouquíssimo tempo (reorganização dos processos e enxugamento da empresa); breakeven; lucro; nova fase de crescimento. Em 4 anos, fomos de um pitch montado no PowerPoint a uma rede que fatura 8 dígitos.

Sobre a Chiefs Group

Copyright © 2023 - Chiefs Group.